21世紀是知識經濟時代,知識更新步伐加快,技術創新層出不窮。要想把握時代的脈搏,跟上時代的節奏,個人需要終身學習,企業需要轉化為學習型組織。如今,企業之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭,對一個企業而言,學習是創造能力和創新能力的源泉,是企業持久的競爭力。
國內外很多成功的企業,有一個共同的特點,這就是十分重視職工的學習,努力使企業成為學習型企業。IBM每年為內部員工在培訓方面不僅創建了各類培訓學院,還建立了網上大學,采取“自助餐式培訓”的方式,由此造就了眾多優秀人才;西門子公司在國內外共擁有600多個培訓中心,開設了50余種專業培訓,每年參加各種定期和不定期培訓的員工多達15萬人。有資料表明,在全球500強企業中,50%以上都是學習型的企業。美國排名前25位的企業,80%是學習型企業。全世界排名前10位的企業,100%是學習型企業??梢哉f,重視員工的學習培訓,積極創建學習型企業,正是這些企業成功的關鍵所在。
我們邁雷特,應該以“每天追求{zy1},始終充滿熱情,重視團隊協作,不斷挑戰自我”的工作目標來推進學習型團隊建設,努力開拓工作新局面,使公司生產經營和員工職業素養共同取得好成效。
要建立一種持續學習的理念和機制,努力創造良好的學習環境,增強大家自我學習的意識和能力,使學習知識、追求發展和自我完善成為個人內在的自覺要求,在公司內形成一種濃厚的團隊學習氛圍,并將學習能力轉化為創造能力,從而實現員工和企業共同發展成長的目標。
因此, 公司針對員工忙于具體事務,學習的時間太少的問題。根據大家的閱讀需求,預備定制一些優秀的報刊,并定期開展一些專題知識講座,為培養員工們的文化素養提供一個“團體學習”的基礎。